站在花茂村“乡愁小道”上，眼前是白墙黛瓦的黔北民居，远处是雨雾中隐约连绵的青山。游客在陶艺馆采购非遗陶器，村民在九丰农业园专心劳作。这幅画面背后，藏着一场静默而深刻的变革——一个曾经名为“荒茅田”的贫困村，如何成为连接城市与乡村、融合生态与发展的关键节点，并折射出整个播州区构建“城乡生态治理共同体”的系统实践。
从“荒茅”到“花茂”的沧桑变化（播州区供图）
重塑生态，托起乡愁
“在这里找到乡愁了”——这句2015年的深情赞叹，为花茂村的发展注入了灵魂。
然而，乡愁并非凭空而来，它首先建立在一场艰难的生态重建之上。过去的“荒茅田”，污水横流、鸡鸭满地跑。改变从最基础的治理开始，“我们陆续修建了人工湿地生活污水处理池，铺设了长达20公里的污水收集管网，治理了生态景观河道，让森林覆盖率提升至61%。”播州区枫香镇花茂村的党总支书记祝焦说，垃圾处理已建立起“户分类、村收集、镇转运、区处理”的闭环体系，实现无害化处理率100%。正是这些扎实的工程，让“抬头看山山有色，低头看水水成景”从愿景变为现实，为承载乡愁提供了洁净的容器。
展开剩余77%“花茂很漂亮，生活里有很多美好，我总想把我感受到的美好，用田间地头的花和叶在纸浆上做成画，和文字一起传递出去，让生活的美好感染更多的人。”花茂人家创始人张胜迪谈起自己热爱的事业，幸福溢于言表。
花茂人家（播州区供图）
城乡要素，双向奔赴
花茂村的蜕变，并非城市对乡村的单向输出，而是城乡要素在生态框架下的双向流动与重新配置。在基础设施上，播州区推动城市标准向乡村延伸。“全区构建起覆盖947个自然村寨的垃圾收运体系，配备各类垃圾箱体2008个，实现了农村生活垃圾收运体系全覆盖。”遵义市生态环境局播州分局党组成员、副大队长何婷介绍，在污水处理上，城镇与农村设施同步建设，形成21座城镇厂、86套农村集中设施及4800余套分散设施的庞大网络，农村生活污水治理管控率达到74.79%。这种“全域一盘棋”的规划，打破了“城市好、农村差”的固有壁垒。
更深刻的融合发生在产业层面。城市资本与技术下乡，激活乡村资源。山东寿光九丰公司带来资金和技术，打造现代高效农业观光园。而乡村的生态与文化价值进城，满足城市需求。花茂村发展乡村旅游，将田园风光、陶艺非遗转化为旅游产品，2024年接待游客近60万人次，旅游综合收入超2200万元。村民不再需要远走他乡务工，他们在家门口成为产业工人、民宿店主或非遗传承人，2015年至2024年，全村外出务工人数从3000人锐减至460人。城乡之间，形成了基于生态价值的良性循环。
花茂村美景（播州区供图）
利益共享，责任共担
所有融合的基石，在于构建一个责任共担、利益共享的治理共同体。在花茂村，这体现为“政府+公司+合作社+农户”四位一体的模式。政府负责顶层设计与初始投入，企业负责市场化运营，村集体合作社组织生产，农户则以土地、房屋入股并参与劳作。通过“租金+务工+股金分红”等多种渠道，发展红利被精准分配到每个环节。祝焦介绍：“村级集体经济积累从2014年的16万元猛增至2024年的1402万元，农民人均可支配收入也实现翻番。”
这种共同体的理念贯穿于播州区的整体治理中。在调动社会资本参与农村生态治理时，政府通过特许经营、股份合作等模式，与企业形成“风险共担、利益捆绑”的关系，如在乌江寨项目建立国有与民营资本混改的运营机制。在发动群众方面，不仅引导村民参与环境监督，更在分散式污水设施建设中，将管护责任明确到户，激发“自己的事自己管”的主人翁意识。
乌江镇坪塘村的护河志愿者李洪祥曾是乌江里的渔民，靠捕鱼为生。乌江全面禁渔后，主动成立一支10余人的护河志愿服务队，成为乌江的“守护者”。4年来，农闲时他就驾着小船打捞河面上的漂浮物、捡拾岸边垃圾。在他的影响和带动下，当地许多群众都加入了志愿服务队，现在的乌江河面越来越干净，水质越来越好，成了游客眼中的“生态画廊”。发生在播州的这个平凡人的故事正是这种共同体精神最生动的注脚。
乌江“生态画廊”（播州区供图）
从村庄到系统：可复制的解法
花茂村与播州区的实践，最终积累的财富远超越经济数字。它提供了一套在县域尺度下，破解城乡二元结构、协同推进生态保护与乡村振兴的系统解法。这套方法的核心在于：以生态治理和乡土文化为共同纽带，通过规划共绘、设施共建、产业共融、社会共治，将城市与乡村重新编织成一个有机发展的命运共同体。
在这里，绿水青山不仅是风景，更是城乡共享的资产和协同发展的平台；乡愁不仅是怀旧的情感，更是驱动价值认同与利益联结的文化资本。从花茂村出发，播州区证明了，当城乡之间建立起基于生态价值的平等对话与循环机制，发展便不再是此消彼长的博弈，而是美美与共的合唱。这或许才是“共同体”最为深远的意义——它为无数正在探寻融合之路的城市与乡村，点亮了一盏可供参照的灯。
来源丨新华社
编辑丨朱一姝
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